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网易数码《品·见》高层访谈栏目
本期嘉宾: 万和电气董事长 卢宇聪
作者 | 吴波
嘉宾精彩观点:
1.万和会坚持走国际化道路,但要先扎根做好国内市场,然后再走出去。
2.产品驱动是万和最重要的战略,五年之内要成为全面用户体验领先的企业。
3.万和要打造新时代更具竞争力的成本优势,这是万和的根基。
4.海外建厂不能盲目,要谨慎探索,最重要的是产品本身实现外面本土化。
30年,对于一个成年人来说,已经步入而立之年。而对于一家企业来说,同样意义非凡。
作为国内燃气具行业的领导品牌,万和电气今年正好成立30周年。为此,万和电气举行了盛大的30周年庆典活动,并提出公司新的发展目标以及战略规划。
总结来看,就是“121”梦想战略,暨坚守燃气具主业,坚定发展厨房和卫浴两大空间,坚持培育新的第二引擎。同时,未来10年要成为低碳绿色的全球燃气具领导品牌,未来20年要转型成为清洁能源科技公司。
活动间隙,万和电气董事长卢宇聪也接受了我们《品见》栏目的专访,带我们更进一步解读这些战略规划,以及对行业发展的思考。
通过技术的不断迭代创新,以及在燃气具行业的持续深耕,万和电气在行业内已经颇具知名度。而在下个30年的新征程之路上,万和电气需要更加明确产业的选择以及品牌的定位。
为此,这次万和电气这次提出全新的“121”梦想战略,但在卢宇聪看来,光明确好发展战略还远远不够,还需要进一步确定公司经营维度的三大主轴。
卢宇聪表示,首先要做好产品,这是任何战略规划的最基础也是最重要的,要在燃气具主业上持续实现技术领先,甚至包括产品的创新、模式的创新以及流程的创新,用户不只是产品的问题,需要全触点用户体验得到提升,产品驱动是万和最重要的战略。
“最终在五年之内,万和要变成全面用户体验领先的企业。”
其次,对于制造企业来说,效率成本是必须兼顾的。无论方向怎么调整,万和的核心目标就是要打造新时代更有竞争力的成本优势,这也是万和发展壮大的根基。
最后,就是企业的数智化升级。在卢宇聪看来,无论是做好产品、提升效率、控制成本等等,其背后都需要通过数字化和智能化去做支撑,包括在生产要进一步打造智能化的灯塔工厂,实现全面的数智化转型升级。
随着AI技术的全面普及,数字虚拟人在今年成为各家发力点之一,各大企业纷纷入局推出各自的数字虚拟人。在这次30周年庆典活动上,万和电气也联合百度智能云打造厨卫行业首个数字代言人Yona,未来其将推动万和的营销场景、直播带货场景、生活场景等等,成为万和电气的企业品牌IP形象。
对此,卢宇聪进一步解释到,数字人的好处是可以出现在任何一个虚拟场景中,可以去直播或者做场景展示,突破时间和空间的限制。当然,最重要的一点,数字人是目前比较新颖的东西,也贴合当下的趋势,尤其是收到年轻用户的偏爱,这也将助力万和电气的品牌年轻化。
面对国内纷繁复杂的竞争环境,各家除了坚守国内市场之外,也在积极探索海外市场,以需求新的市场增长点。
而万和电气早在2005年就已经开始深度布局海外市场,并且在泰国和埃及有两个自建工厂。
谈及万和电气在海外市场的规划时,卢宇聪表示,万和电气一定会坚持走国际化的道路,但前提是要扎根先做好国内市场,然后再走出去。
“如果你在国内里面能排到第一或者第二,走出去肯定也不会差。”
产品层面,万和还是会聚焦燃气具,因为万和在这方面有30年的技术和品牌沉淀。其次,万和还会针对海外市场的某个国家去做充分的调查分析,这其中需要了解该国用户的喜好、产品认证的相关标准,你的产品是否符合当地人的口味,有针对性推出合适的产品,才能最终实现品牌本地化的沉淀。
而对于后续的海外建厂计划,卢宇聪表示,会慎考量,是否建厂并不是核心,重点是要看产品本身能否在他国实现本土化,没有一个产业会是好做的,包括海外市场。
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